英联农业中国则是通过联赢这个B2B的供应链配套服务事业部与有不同需求的养殖企业建立长期合作，并上升到整个公司战略。坚持在产业价值链中做精，追求高效率、高附加值，英联农业中国致力于成为中国养殖产业链中的首选战略性合作伙伴。

　 　战略性合作是从品质、成本和服务等各角度为合作伙伴考虑，不断提供配方优化建议，执行与调整原材料采购的策略。作为合作伙伴的利益共同体，全方位服务，助力合作伙伴的成功。英联农业中国总裁崔成认为，一个企业成不成功要看所在的这个产业链成不成功。

　 　因此战略合作是放眼于整个产业链的，帮助提高整个产业链的经营生产水平，影响大家走向专业分工的模式。另一个角度来说，以英联农业中国为范例，养殖业在养殖理念以及整个供应链的效率上都有望获得提升，从而推动整个行业变革。

　　 《2017 畜牧业工作要点》指出，要大力发展“厂场对接”的直接销售模式，加快推广散装运输、料仓储存、自动饲喂的饲料投送方式。英联农业中国在其战略合作项目上，第一大力推动散装，散装是未来这个行业发展的方向;第二配备自动的投料系统，虽然这两项只能针对大型养殖企业，但这将是未来必然趋势。

　 　扎根中国，长远谋事

　　 英联农业中国集团利用自身在动物营养、质量安全管理方面的优势，已经和国内的很多国际级企业展开战略合作，其中包括中粮、伊利、现代牧业、蒙牛以及美国最大的肉鸡养殖及加工企业。各自在产业链上发挥优势，对饲料行业经营模式进行优化。

　　 从九十年代初进入中国，英联农业中国见证了中国饲料行业从缓慢发展、规模杂乱，到改革布局、快速整合。正是这种深入，让英联农业中国在不断变化的市场中看见了更大的发展机遇。崔成表示，英国总部对中国区给予了非常高的信任，正是“把决策放在听得到枪炮声的第一线群体”，才使员工能够在勇作决断的同时抓准定位，坚持原则。保证了产品的高品质和集团声誉。

　　 对于未来愿景，崔成表示希望把更多战略合作项目推广出去，同时把高性能的功能性的产品引进到中国来。希望在英联的带动下在这个行业建立一种模式，这对整个行业是一大推动。他说，英联食品集团CEO更看重的是“纽约国际正在做一件长远的事情”。